Ana sayfa - Haberler - Ayrıntılar

Cam Elyaf Örgü Kumaş Endüstrisinin Dört Hayatta Kalma Prangası

Glass Fiber Mesh Fabric

Sektör ölçeği genişlemeye devam ettikçe birçok işletme kendisini "gelirlerini artırmadan üretimi artırma" ikileminin içinde buluyor. Üretim kapasitesi dünya liderleri arasında yer almayı sürdürürken, kar marjları uzun süredir düşük seviyelerde seyrediyor-Cam Elyaf Örgü Kumaş sektörünün şu anda karşı karşıya olduğu gerçek bu. Bugün bu endüstrinin dört temel hayatta kalma prangasını inceleyelim.

Maliyetlerin Ağırlığı

Homojenizasyon İkilemi

Talep Oynaklığı

İnovasyon Çıkmazı

 

BİRİNCİ KÜPE:Maliyetlerin Ağırlığı

"Hammadde fiyatlarında tek bir dalgalanma bile tüm yıl boyunca gösterdiğimiz çabaların boşa gitmesine neden olabilir." Bu, endüstri operatörleri arasında en yaygın yakınmadır.

 

Hammadde maliyetleri, toplam ürün maliyetinin önemli bir kısmını oluştururken, cam elyaf iplik fiyatı uluslararası enerji fiyatlarıyla derinden bağlantılıdır. Enerji piyasasındaki dalgalanmalar hızla cam elyaf ipliği üretim aşamasına yansıyor ve örgü kumaş işletmeleri üzerinde büyük bir baskı oluşturuyor.

 

Aynı zamanda, yeni çevre{0}}dostu kaplama hammaddelerinin fiyatlarının geleneksel türlere göre önemli ölçüde yüksek olması nedeniyle çevre koruma yatırımları da artmaya devam ediyor. İşçilik maliyetleri de yıldan yıla artıyor. Çoklu baskılar altında şirketlerin kar marjları sürekli olarak daralmakta ve hayatta kalma ortamı giderek daha da zorlaşmaktadır.

İKİNCİ KÜVET:Homojenizasyon İkilemi

Yapı malzemeleri pazarlarına bakıldığında örgü kumaş ürünlerinin geleneksel spesifikasyonlarının neredeyse "tüm mağazalarda aynı" olduğu görülüyor. Sektör sıklıkla şaka yapıyor: "Marka etiketleri dışında ürünlerimiz hemen hemen aynı."

 

Üreticilerin büyük çoğunluğu geleneksel ürün sektöründe yoğunlaşmıştır. Sınırlı pazar alanı için rekabet edebilmek için şirketler şiddetli fiyat rekabetine girmek zorunda kalıyor. "Siz fiyatları düşürürsünüz, ben de benimkini daha da düşürürüm" döngüsü, tüm sektörü "en düşük yoktur, yalnızca daha düşük" olan bir kısır döngüye hapsetmiştir.

 

Daha da endişe verici olanı, bu homojen rekabetin daha fazla ürün alanına yayılmasıdır. Bazı işletme sahipleri açıkça şunu itiraf ediyor: "Yeni geliştirilen ürünler hızla taklit ediliyor ve sonuçta eski fiyat savaşları yoluna geri dönülüyor."

ÜÇ KÜPE:Talep Oynaklığı

"Gayrimenkulle yükselir, gayrimenkulle düşer." Bu söz, sektörün en büyük dış riskini yansıtıyor.

 

İnşaat sektörü toplam sanayi talebinin büyük çoğunluğunu oluşturmaktadır. Büyük gayrimenkul geliştiricilerinin operasyonel durumu, üretim yönündeki tedarikçileri doğrudan etkiliyor. Aynı zamanda altyapı yatırım döngülerindeki dalgalanmalar şirketlerin üretim ritimlerini ölçmesini zorlaştırıyor.

 

"Yılın ilk yarısında siparişler yağıyor, ancak ikinci yarıda aniden durgunlaşıyor." Bu hız treni-gibi talep değişimi işletmeleri ikilemde bırakıyor: üretimi genişletmekten korkuyor, ancak siparişleri reddedemiyor. Özellikle mevcut piyasa ortamında bu yapısal risk daha da belirgin hale geliyor.

DÖRT KÜPE:İnovasyon Çıkmazı

"İnovasyon yapmak istemediğimizden değil ama inovasyonun maliyeti çok yüksek." Bu, birçok işletme sahibinin ortak düşüncesidir.

 

Sınırlı karlar çoğu şirketin Ar-Ge yatırımı yapmasını zorlaştırıyor. Sektördeki genel inovasyon yatırımı düzeyi nispeten düşüktür; diğer malzeme sektörlerinin ortalamasının çok altındadır. İnovasyon yatırımı olmadan şirketler yalnızca mevcut pazarda mücadele etmeye devam edebilir ve-kırılması zor bir döngü oluşturabilirler.

 

Bazı teknik direktörler şuna dikkat çekiyor: "Kullandığımız ekipman nispeten eski ve süreç teknolojisinde atılımlar eksik. Bu, yükseltme yapmamız gerektiğini bilmediğimizden değil-sadece bunu yapacak kapasiteye sahip olmadığımızdan değil."

Atılım Yolu

 

 

Bu dört zincirle karşı karşıya kalan sektör, kendiliğinden atılımlar arayışına giriyor: önde gelen bazı şirketler, kendi hammadde üretim hatlarını kurmak için üretime doğru uzanıyor; bazı küçük ve orta{0}}ölçekli işletmeler belirli niş pazarlara odaklanarak uzmanlaşmayı tercih ediyor; diğerleri akıllı yükseltmeler yoluyla verimliliği artırmak için dijital dönüşümü ilerletiyor.

Ancak yalnızca bireysel çabalara güvenmek yeterli değildir. Bu geleneksel imalat endüstrisinin dönüşümü ve geliştirilmesi, endüstriyel zincir boyunca koordinasyonu ve daha da önemlisi birikim için zaman gerektirir. Şafak sökmeden önce, bu son derece rekabetçi piyasada nasıl ilerleneceği günlük bir gerçeklik olmaya devam ediyorCam Elyaf Örgü Kumaşişletmelerin yüzleşmesi gerekir.

Herhangi bir sorunuz varsa veya yardıma ihtiyacınız varsa lütfen çekinmeyinbize Ulaşın:
Ofis: +86-21-66037922
             +86-21-6603792
E-posta: sales@galaxy-fiber.com
Mobil: +86-18721503790
GALAXYFİBER

WhatsApp

Soruşturma göndermek

Bunları da sevebilirsiniz